取引実績
小売業
二次流通・専門店
(従業員数約80名)
1. 契約の特徴
・週に1回2時間のMTGを実施
・経営層だけでなく従業員とも直接関わりながら伴走
・「制度導入」ではなく「人の成長を事業運営に直結させる仕組みづくり」を支援
2. 実績の舞台
・小売業（二次流通・専門店）
・成長市場でありながら、人材定着や組織運営に課題を抱えていた
・単なる販売力ではなく、従業員の成長が店舗全体のパフォーマンス向上のカギに
3. 成果
・組織制度や評価の仕組みを現場と共に構築
・従業員が「自分の成長が事業に直結する」と実感できる環境へ変化
・売上や運営の安定化を実現し、経営者が安心して新たな展開に挑める状態に
4. 伝えたいこと
・「人の成長」と「事業の成長」を一体化させることが成果の源泉
・制度づくりは目的ではなく、“従業員が成長する舞台を整える手段”
・その結果、業績に確実に反映される
IT企業
(従業員数35名)
1. 契約の特徴
・月1回の経営層向けセッションと、隔週での人事責任者・現場マネージャーへの
伴走支援を実施
・「制度導入」だけでなく、「理念・ビジョンを言葉に落とし込み、行動に結びつ
ける仕組み」を構築
・経営課題を解決しながらも、組織が自走できる状態を目指して支援
2. 実績の舞台
・急成長するIT業界の中堅企業
・採用は順調でも、社員の定着やマネジメントに大きな課題
・「人が育つ土台」が整わないと、事業成長が止まるリスクがあった
3. 成果
・理念・ビジョンを再定義し、従業員への浸透を強化
・人事評価制度を経営層と現場の双方と共に構築
・「評価＝給与のため」から「成長のための制度」に変革
・離職率が改善し、組織全体の安定化が進んだ
4. 伝えたいこと
・制度は導入すること自体が目的ではない
・「理念と言葉が、日常の行動と結びつくこと」で、組織が一枚岩となり、事業成
長の基盤ができる
製造業
従業員数約40名
1. 契約の特徴
・週1回の定例MTG＋現場ヒアリングを重ねながら支援
・経営者だけでなく、工場現場のリーダーやスタッフとも直接関わり、制度と現場
運営をつなげるスタイル
・組織制度だけでなく、評価・育成・現場改善を一体で設計
2. 実績の舞台
・地域に根ざした老舗の製造業
・技術力は高いが、属人的で組織化されていないため、若手育成や現場力の安定化
に課題
・経営者は「次の世代へ事業を継承する基盤づくり」を求めていた
3. 成果
・評価制度と教育体系を現場と共に構築し、若手育成の仕組みを整備
・ベテラン社員が「教える」立場に変わり、現場の技術継承が促進
・従業員が成長とやりがいを実感し、工場全体の生産性と雰囲気が向上
・経営者が次世代へバトンを渡すための土台が整備された
4. 伝えたいこと
・「現場の声を組織制度に反映させること」が持続的な成長の鍵
・制度は“仕組み”であると同時に“文化”として根づくことで、本当の成果につ
ながる。結果、次世代継承に向けた土台が整いました